从卖隔断到卖“空间”：日本コマニー的制造业务转型实践-把腿张开再深点好爽宝贝动态图メイリン モデルコレクション メ,娇妻强被迫伦姧惨叫 在线メイリン モデルコレクション メイ

在制造业数字化转型（DX）中，企业正重新审视本质性的“业务变革（X）”。本系列报道聚焦践行该理念的企业，本期探访日本隔断制造商コマニー，剖析其从销售实体产品向“空间营造”概念转型的路径。

コマニー于1961年在石川县小松市创立，Zui初名为“小松橱柜株式会社”，主要生产钢制橱柜与储物柜。为降低运往主要消费市场东京的运输成本，公司利用既有设备与技术将主力产品转为间壁。此举恰逢东京市中心办公楼建设热潮，推动企业实现快速增长。

目前，日本间壁市场规模预计2025年度达1694亿日元（日本间壁工业协会数据）。其中，コマニー与小松墙业工业占据半数份额，其余由办公设备商（イトーキ、オカムラ、コクヨ等）及卷帘门制造商（三和シヤッター工業、文化シヤッター等）瓜分。

根据日本间壁工业协会分类，产品涵盖可动间壁、移动间壁、墙面装饰板、学校用间壁及卫生间隔间。业内对“可动”与“移动”有明确区分：前者指建筑完工后加装，固定安装后无施工无法移动；后者则允许在日常使用中通过移动来调整会议室大小或划分位置。

面对职场环境优化与数字化办公改革的需求，コマニー在官网将提案体系划分为“商品种类”“市场空间”与“课题”三大维度。其中“市场空间”细分为办公室、工厂、医院/福利设施、学校及公共/商业设施。不同设施类型在行业内已形成一定细分格局，コマニー据此持续开发适配各类场景的间壁产品。

日本政策研究大学院大学特任教授西垣淳子与早稻田大学研究战略中心教授楠和浩将走访此类制造企业，探讨其在工业4.0参照模型中的定位及成功要素。