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麦肯锡公司曾经有过一次沉痛的教训：

    麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询，麦肯锡的项目负责人带领团队日夜工作了3个月，准备了厚达300页的报告，包括7个建议36个改进措施以及8套详细的实施方案，为了证明这些结论，还准备了5本数据分析和调研报告的附录，还有大量的原始资料。

    客户对提案也非常重视，安排了公司所有高管出席，并请到了ceo以及董事会的主要成员，同时还将报告彩色打印，并刻录了光盘以便分发给与会者，提案的前天晚上还再次检查了所有文字以及拼写无误，然后提早睡觉以便保证精力。

    提案当天，项目负责人神采奕奕，准时到达客户会议室，做好一切准备工作。但是客户突然遇到紧急情况，不得不终止会议马上离开。然而就在ceo冲进电梯的那一刻，“等等”，他挡住电梯门，对项目负责人招手，“能否利用我到停车场的时间，说说你们报告的主要内容？”由于该项目负责人没有做好相应的准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。Zui终，麦肯锡失去了这一重要客户。

    从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在Zui短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们Zui多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内，这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

麦肯锡公司曾经有过一次沉痛的教训：

    麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询，麦肯锡的项目负责人带领团队日夜工作了3个月，准备了厚达300页的报告，包括7个建议36个改进措施以及8套详细的实施方案，为了证明这些结论，还准备了5本数据分析和调研报告的附录，还有大量的原始资料。

    客户对提案也非常重视，安排了公司所有高管出席，并请到了ceo以及董事会的主要成员，同时还将报告彩色打印，并刻录了光盘以便分发给与会者，提案的前天晚上还再次检查了所有文字以及拼写无误，然后提早睡觉以便保证精力。

    提案当天，项目负责人神采奕奕，准时到达客户会议室，做好一切准备工作。但是客户突然遇到紧急情况，不得不终止会议马上离开。然而就在ceo冲进电梯的那一刻，“等等”，他挡住电梯门，对项目负责人招手，“能否利用我到停车场的时间，说说你们报告的主要内容？”由于该项目负责人没有做好相应的准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。Zui终，麦肯锡失去了这一重要客户。

    从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在Zui短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们Zui多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内，这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

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