现场成本控制与改善

【课程大纲】
　　一、成本意识——改变观念，重新认识自我
　　1、成本意识的强化是利润的源泉
　　2、利润来自我们的努力
　　3、利润来自我们的现场
　　二、降低成本、现场掏金
　　1、更新现场人员浪费的认识
　　2、现场的七大浪费
　　3、全员参与的持续改善——淘金大战
　　三、不可小视的非生产环节成本
　　1、办公用品使用控制
　　2、文件资料的整理方式
　　3、非生产环节成本控制事例
　　四、的日常成本改善及管理方法
　　1、设备设施改善
　　2、工艺流程改善
　　3、现场综合改善
　　4、物品管理改善
　　5、某“成本降低”范例 1
　　6、某“成本降低”范例 2
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