亚商东莞班《非财务人员的财务管理》课程通知
课程时间：2016年11月6日（本周日）9：00-12：00；14：00-17：00
授课导师: 林俊老师
授课地点：蜂巢咖啡（东莞市松山湖创意生活城b区工商银行二楼蜂巢咖啡课室）
参加对象：东莞区mba面授班学员、部分企业高层管理者
课程安排：
￭ 08：00-09：00学员签到；
￭ 09：00-12：00上午正式上课时间；中间休息十五分钟；
￭ 12：00-14：00就餐（蜂巢咖啡附近五十米）；
￭ 14：00-17：00下午正式上课时间；中间休息十五分钟；
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。
利润是企业追 求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净
现金产生机制的作用是解决企业的 生存问题，
而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。
因此，
非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
五大模块
模块一：公司财务管理的两大机制；
模块二：财务报表的阅读和分析；
模块三：基于财务报表信息改善现金收支管理
模块四：现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本；
模块五：预算管理的概述；
1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法
和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门
沟通和协调的能力；
3、了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，学习从实际业务的角度而非做帐的角度来
进行成本分析和管理；
4、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而
财务报表只是 作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此
管理者不能及时判断成本的控制点
并作出有效的控制决策。本课程学习产品、质量、效率、资金占用、采购、营销成本、人力资源成
本、风险成本的基本 概念和控制方法，从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制
东莞市松山湖创意生活城b区工商银行后面二楼21-24号(蜂巢咖啡课室)
1公交路线：
创意生活城的线路：323a路，323b路，k2路，l5a路，x1路，大朗16路，东坑13路，松山湖1路，松山湖2路，松山湖3a路，松山湖5路。
注：下车后在公交站台往前绕行300米到工商银行后面上二楼即到。
2驾车路线：
n 莞深高速，在松山湖出口，驶向松山湖大道。
n 莞佛高速，在大岭山出口，沿松山湖大道东行驶75米，直入迎宾路。
n 广深高速，东莞市区出口或石鼓出口，走东莞大道后转入环城路，驶入松山湖大道。
3附加路线：
松山湖=深圳北站专线；运行线路：松山湖车站（起讫点）→工业北路→工业东路→工业南路→红棉路→沁园路→畅园路→高速公路→深圳北站（起讫点）。
发车时间为:7:20分至19:30分，每天发车13班，平均每小时发一班车。
末班车均为19时30分。在客运票价方面，第一年实施优惠价（30元/票）
报名咨询
联系人：朱珠老师
地址：东莞市松山湖创意生活城蜂巢咖啡l东莞教学中心（同学会活动基地）
地址：东莞市东城环球经贸中心2座1009室 （东莞城区教学中心）
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东莞市蜂巢管理顾问有限公司（含深圳市维多利教育培训有限公司等分公司）前身为中山大学高等继续教育东莞教学基地（2002年-2004年，沙田东方明珠校内）。因为政策变化、项目调整以及股东变更等原因，此后公司名称先后变改为东莞市东大文化传播有限公司（2004年）、东莞博学教育管理顾问公司（2004-2005年）、东莞博书教育咨询服务中心（2005-2008年）以及东莞市博学文化传播有限公司（2008年-2015年）。蜂巢是一家立足于华南地区...